2024年1月2日，呼和浩特市盐业分公司召开2024年工作部署会。公司领导班子成员、各部门、各配送中心环节干部参会。党总支书记、总经理张利强主持会议。 

　　会上，通报了2023年各项经营指标完成情况，并对2024年1月份销售任务进行了分解、对经营工作进行了安排。 

　　会议指出，2023年，面对复杂多变的市场形势，呼和浩特市分公司全体干部员工按照“转型变革创效、创新融合发展”战略部署，全面贯彻“1151”工作布局，全力以赴优结构，集中精力稳增长，效益稳中有升、发展稳中有进，产品销量及利润指标再创新高，发展贡献更加凸显，员工收入稳步提升，库存大清底稳步推进，各项工作亮点突出，成效显著。 

　　会议强调，总结成绩的同时，公司干部员工也要清醒地认识到改革发展中存在的诸如内控制度执行不严、合规意识薄弱、部门监管缺失、部分干部员工存在“三多三少三慢”等矛盾和问题。对于这些问题，要动真碰硬加以解决，让干得不好的干部红脸、出汗甚至挪位子。 

　　会议要求，2024年，呼和浩特市分公司要全力抓好向市场份额聚焦、向中高端产品聚焦、向市场培育聚焦的“三个聚焦”，重点做好审计及巡察整改、落实降本增效、建设分销体系、提升业务管理、创新营销模式、完善薪酬制度、餐饮盐突围、强化执行力落实“八项重点工作”，确保实现首月“开门红”、一季度“开门红”，为完成2024全年目标奠定基础。