nba买球一届五次职代会暨2022年经济工作会议召开后，规划管理部认真学习会议精神，根据集团董事长袁肃的讲话及总经理王琳的报告，梳理涉及规划管理部的工作要点，将其作为当前和今后一段时期的工作方向，具体落实工作内容。

　　袁肃董事长在会议上总结了nba买球三年以来经济工作，分析了当前形势，部署了重点工作，自2018年以来，集团公司聚力转型变革脱困、创新融合发展，稳健提升主业质效，发展空间得到拓展，企业活力得到提升，经营稳中有进、稳中向好，如期完成三年脱困目标，讲话催人奋进，让人信心十足。

　　申请政府支持、战投新华发行集团、与中盐战略合作以及集团整体实现归母利润22万元四件大事，实现了“十三五”圆满收官，“十四五”良好开局。

　　同时袁肃董事长对重点工作进行布置，要求做强做精主业，推动多元发展，拓宽发展路径，盘活闲置房地产，推动安全生产管理提质升级。

　　王琳总经理在报告中总结了2021年工作，部署了2022年工作，在2021年，安全稳中向好、效益稳中有升、发展稳中有进，成绩令人欢欣鼓舞。要求在2022年进一步夯实主渠道地位，创新商业模式和营销机制，激发品牌效益，多元发展。

　　按照会议精神，规划管理部要加大基层调研工作，继续加强安全管理建设，对各盟市公司安全生产制度的修订、安全机构设置、安全生产培训及宣传、消防安全等进行了解指导；深入开展安全生产专项整治三年行动“回头看”工作，确保安全排查与整治工作落实落地。

　　同时对全区现有房产、地产运营情况进行全面调研，一地一策做好资产分类、使用方向、用途界定等基础工作；转变只能租赁、置换、出让的经营思路，向通盘考虑、整体运作、综合利用方向谋划。结合产业布局，探索开发、仓储、物流、冷链等资产应用方向。

　　规划管理部要在2022年按照集团统一安排，将指标分解到每个人，做到早起步、早见效，强化责任担当，提高执行力，用百分之百的心思，下百分之百的气力，把公司的工作当作自己的事业，为蒙盐建设尽一份力量。